• Ключевой элемент маркетинга

Стратегия • Продвижение • Реклама • Разработка • Креатив

Что мы делаем

15 лет экспертизы

«Что такое Element Group? Одной фразой — это 15 лет разработок и лидерства в интернет-маркетинге.

Мы — команда, состоящая из группы маркетинговых агентств и интернет-сервисов, признанных во всех сегментах Рунета. Команда разработчиков, творчески одарённых людей, специалистов по маркетингу и информационным технологиям — одна из лучших на рынке.»

Основатель компании Роман Клевцов.

Наши компетенции

Слово основателя

Основатель

Клевцов Роман Дмитриевич

Друзья!

В своей работе мы стремимся не только обеспечивать развитие наших клиентов, но и совершенствовать технологии интернет- маркетинга в России. Убеждён, что лишь инновационные и эффективные решения могут быть благом как для партнёров, так и для собственного дела. Станьте лидерами вместе с нами!

С уважением,

основатель «Element Group»,

Роман Клевцов.

РСС

Услуги

КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ВАШ ПРОЕКТ ИЗВЕСТНЫМ И ПРИБЫЛЬНЫМ

Традиционные и альтернативные маркетинговые решения для тех, кто ценит эффективность и ищет оригинальные идеи

ПОИСКОВЫЙ МАРКЕТИНГ, ЧТОБЫ ВАШ САЙТ СТАЛ БЕЗОТКАЗНОЙ «МАШИНОЙ ПРОДАЖ»

Передовые технологии поискового продвижения для тех, кому нужно повысить число клиентов, их качество и активность

ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМА, ЧТОБЫ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ПРОДАЖИ И ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ

Управляемая активность целевой аудитории для тех, кто хочет формировать спрос раньше конкурентов. В том числе с оплатой только за результат — СРА, CPS, CPL

МОБИЛЬНЫЕ И ВЕБ-РАЗРАБОТКИ, «ТОНКАЯ НАСТРОЙКА» ПРОЦЕССА ПРОДАЖ ПОД ВАШИ ЦЕЛИ

Технологичные решения для любых коммуникационных и бизнес-задач в Сети

МАРКЕТИНГ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ, ЧТОБЫ ВАМ ВСЕГДА ДОВЕРЯЛИ

Креативные решения для тех, кто стремится повысить узнаваемость и влияние бренда в точках неформального общения

PR В СМИ И БЛОГОСФЕРЕ, ЧТОБЫ ВАША ИНФОРМАЦИЯ СРАЗУ ПРИХОДИЛА К ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

Контент-решения для тех, кто целенаправленно формирует у аудитории нужный формат заинтересованности

Повышение
знания
Вовлечение
и лояльность
Подготовка
проектов
Повышение
продаж
Повышение
эффективности

Клиенты

Коллекционируем лидеров

  • Интернет-магазин №1
    в Рунете по обороту

  • Банк №1 в России
    по активам

  • Продавец электроники №1
    в России по размеру сети

  • Пивоваренная компания №1
    в России

А ТАКЖЕ ДЕСЯТКИ ЛИДЕРОВ ДРУГИХ СЕГМЕНТОВ

МЫ ОБОЖАЕМ ТЕХНОЛОГИИ

Так уж сложилось, что мы испытываем непреодолимую страсть к новым технологическим решениям. Как следствие, у нас около десятка собственных патентов и сервисов.

Генералы-победители обычно строят военные планы, которые будут работать независимо от того, что делает враг – это суть хорошей стратегии

- (с) Джек Траут -

ПОРТФОЛИО

На каком бы этапе жизненного цикла ни находился ваш бренд – нам есть, что предложить.

  • музыкальный фестиваль«Пиратская станция»
    • Задачи:
    • Информирование целевой аудитории о предстоящем событии
    • Повышение уровня интереса к мероприятию
    • Создание образа «культового фестиваля»
    • Промоутинг спонсоров фестиваля
    • Привлечение на мероприятие известных блоггеров и лидеров мнений
    • Создание резонанса после проведения мероприятия
    Решение:
    • Создание сообществ на платформах Livejournal, Liveinternet, Инициация обсуждений
      о прошлых фестивалях
    • Интрига о составе участников, заключавшаяся в том, что фестиваль посетит культовая фигура
    • Лидерами крупных тематических сообществ было присвоено звание «Друг проекта», вручены пригласительные на фестиваль, также они могли вести фото и видео съемку
      и проходить за кулисы
    • Очень большой резонанс вызвала информация об источниках финансирования
      фестиваля (более 200 комментариев).
    • Таким образом до целевой аудитории ненавязчиво была донесена информация о том,
      кто спонсоры фестиваля, а также об их немаловажной роли.
    • Были инициированы флэш-мобы на самом мероприятии.
    • Участники сообщества «Вконтакте» договорились одеть определенный аксессуар,
      чтобы таким образом не потеряться в толпе.
    • После мероприятия была инициирована волна обсуждений вокруг прошедшего мероприятия, было стимулировано распространение фото и видео с события, даже
      спустя полгода после фестиваля, в сообществах продолжает вестись активное общение.
    Результат:
    • Количество рекламных контактов с аудиторией
      720 000 пользователей
    • Общее количество публикаций в интернет-СМИ, блогах, сообществах
      286 публикаций
    • Публикации —
      7 блоггеров-тысячников
    • Общее количество оставленных пользователями комментариев
      3700
    • Соотношение позитивных и негативных комментариев
      78% / 22%
    • Суммарное количество участников созданных сообществ, посвященных фестивалю (Вконтакте, ЖЖ, LI, Mail.ru)
      16 745 участников
    • Новость о фестивале была распространена по сервисам социальных новостей и,
      в частности, вышла на главную страницу сервисов
      News2, SMI2, Vaau
  • Justice
    • Задачи:
    • Продвижение в социальных сетях магазина одежды для девочек, среди аудитории среднего школьного возраста
    • Создание автономно существующей площадки для объединения целевой аудитории
      и продвижения бренда в формате love-brand
    • Формирование лояльного пула пользователей, выращивание адвокатов бренда
    • Регулярное формирование и повышение интереса к обновляемым коллекциям
      с учетом сезонности
    Решение:
    • Создание группы Вконтакте
    • Брендирование группы
    • Таргетированная реклама
    • Реклама в других сообществах
    • Проведение дополнительных мероприятий для поддержания интереса к бренду
    • Для обращения к целевой аудитории принято решение проводить
      все коммуникации через вымышленного персонажа – Justice Girl
    • Общение происходит напрямую в доверительном формате, что необходимо
      при создании love-brand.
    • На данный момент группа популярна, развивается самостоятельно, имеет постоянное количество ежедневных посетителей (в среднем 500 в день) и высокий уровень активности участников.
    Результат:
    • Количество участников к моменту окончания проекта
      27 578 пользователей
    • Общая посещаемость
      78 530 уникальных посетителей
    • Процент активных пользователей
      5 630 социальных действий
      (определяется по степени вовлеченности
      в опросы и конкурсы)
    • Количество переходов на сайт
      15 941 переход
    • Количество транзакционных заявок
      3 411 заявок
  • Банк Санкт-Петербург
    • Задачи:
    • Развитие коммуникационной платформы группы “Клуб финансово грамотных”
      на базе социальной сети ВКонтакте для формирования лояльной аудитории
    • Выстраивание доверительных отношений с целевой аудиторией
    • Привлечение в сообщество потенциальных потребителей
    Решение:
    • Основной платформой используемой для продвижения в социальных медиа
      является Вконтакте. Представительства в Facebook, Twitter и Livejournal зеркально отображают контентную стратегию используемую во Вконтакте.
    • На данный момент группа популярна, развивается самостоятельно, имеет постоянное количество ежедневных посетителей (в среднем 500 в день) и высокий уровень активности участников.
    • Таргетированная реклама Вконтакте
    • Виджеты на главной странице сайта
    • Брендирование сообществ социальных проектов, в которых участвует банк
      (помощь бездомных животным, программа для пенсионеров)
    • Популяризация приложения «Финансовый планировщик»
    Результат:
    • Количество участников к моменту окончания проекта
      5 439 пользователей
    • Общая посещаемость
      58 540 уникальных посетителей
    • Процент активных пользователей
      1 846 социальных действий
      (определяется по степени вовлеченности
      в опросы и конкурсы)
    • Количество переходов на сайт
      4 837 переходов
    • Количество транзакционных заявок
      813 заявок на покупку в ИМ
    • Количество установок приложения
      4 000
  • QWERTY
    • Задачи:
    • Повышение узнаваемости бренда QWERTY – оператора телекоммуникационных услуг
      в Москве и Подмосковье
    • Создание широкого резонанса в блогосфере
    • Срок: 1 месяц
    Решение:
    • В 2009 году в результате проведенного анализа присутствия компании в интернете
      было выявлено, что узнаваемость компании находится на среднем
      и ниже среднего уровне.
    • Для повышения узнаваемости бренда была запущена интерактивная акция – Флэшмоб «5 вещей, которые мне заменил интернет».
    • В рамках акции проводилась эстафета в активном сегменте блогосферы.
    • В основу концепции флешмоба был положен инфоповод, связанный с тематикой интернета.
    • Это позволило провести прямую ассоциацию «QWERTY = Интернет».
    Результат:
    • В флэшмобе приняли участие
      более 300 блоггеров
    • При этом охват аудитории составил,
      а на сайт компании перешло
      14 000 человек
      более 170 000 пользователей
    • Уровень конверсии составил
      12%
    • Волна републикаций продолжалась на протяжении еще нескольких месяцев
      после завершения рекламной кампании
  • Евросеть
    • Задачи:
    • Анонсирование фейкового ребрендинга компании
    • Создание широкого резонанса в блогосфере и социальных сетях
    • Получение вирусного эффекта от рекламной акции
    • Срок – 1 месяц
    Решение:
    • Для анонсирования акции в интернете были разработаны различные вариации дизайна логотипа и корпоративного стиля и серия фотожаб на этот дизайн.
    • Была создана группа Вконтакте «Верните Евросети старый логотип!», в которой активно обсуждался планирующийся ребрендинг Евросети. Также к обсуждению были подключены собственные сообщества компании. Тема ребрендинга Евросети активизировала большую часть аудитории интернета. Группа Вконтакте дала мощный старт вирусной волне распространения макетов в сети. Главные развлекательные площадки Рунета опубликовали их у себя, популярные блогеры и обычные пользователи высказали в своих блогах и соц. сетях свое мнение «по поводу этого катастрофичного дизайна».
    • Для блогеров был подготовлен официальный блог-релиз, в котором в подробностях описывались преимущества нового дизайна.
    • Несоответствие уровня дизайна и хвалебные речи ему в блог-релизе сделали свое дело молниеносно. Блогеры начали активно протестовать, репостить сообщение и делиться
      со своими друзьями и знакомыми.
    • В рамках продвижения также были задействованы рекламные и PR- сообщества и блог Habrahabr, которые легко поддались на провокацию.
    • Завершение акции было запланировано на 1 апреля.
    • В этот день шутка была раскрыта в официальном заявлении для основных развлекательных и новостных порталов.
    • Проведенный анализ выявил, что реакция пользователей на это сообщение была позитивной.
    Результат:
    • 4 520 000 пользователей интернета увидели сообщение о ребрендинге Евросети
    • 15 000 человек вступило в сообщества, посвященные рекламной кампании
    • Сообщение о ребрендинге получило 2100 републикаций и было опубликовано
      ведущими новостными площадками Lenta.ru и Gazeta.ru
    • Обсуждения и републикации продолжались в течение нескольких месяцев после проведения рекламной кампании
  • Миэль
    • Задачи:
    • Привлечение внимания к жилому комплексу «Солнцеград»
    • Стимулирование продаж квартир
    • Нейтрализация негативных отзывов о жилом комплексе
    • Срок: 3 месяца
    Решение:
    • Нейтрализация негатива:
      Была подготовлены аргументы, опровергающие негативные отзывы. На всех площадках
      с отрицательным информационным полем работали секретари бренда, что позволило значительно снизить уровень негатива.
    • Консалтинговая акция:
      На ведущих тематических форумах и сообществах была проведена онлайн-конференция представителей компании Миэль. В рамках конференции компания ответила
      более чем на 100 вопросов, касающихся проекта.
      Суммарный охват акции: 17 000 пользователей.
      Реакция подавляющего большинства участников конференции была положительной.
    • Работа с лидерами мнений:
      Специально для лидеров мнений было проведено мероприятие «народной приемки» объекта, на котором у них была возможность оценить уровень комфорта ЖК «Солнцеград», убедиться в наличии цельной инфраструктуры и в отсутствии
      проблем с экологией.
    Результат:
    • Охват аудитории: 249 000 пользователей
    • Суммарная активность в рамках кампании: 27 000 комментариев
    • Количество посетителей промо-сайта проекта: 23 780 посетителей
    • Количество инициированных публикаций в блогосфере: 112
    • Соотношение положительных и негативных отзывов на момент
      завершения кампании:
    • Положительные - 39% (на момент старта – 12%)
    • Нейтральные - 35% (на момент старта – 45%)
    • Негативные - 26% (на момент старта - 40%)
  • Группа ВТБ
    • Задачи:
    • Cоздание уникального текстового контента
    • Полный комплекс работ по SEO-оптимизации
    Результат:
    • Увеличен целевой трафик на главном сайте компании
    • Возрос интерес к предложениям и возможностям группы ВТБ
    • Повысилась лояльность к бренду ВТБ благодаря выдачам на первых позициях
      по отраслевым запросам
  • EnjoyMe
    • Задачи:
    • SEO-оптимизация
    • Cоздание уникального текстового контента
    Результат:
    • Значительно увеличился целевой трафик на основной сайт компании
    • Потраслевым запросам
    • Существенно выросли продажи
    • Отзыв: Обратившись в компанию «Оптимизм.ру», чтобы решить задачи по выведению официального сайта на топовые позиции, мы быстро достигли желаемого результата.
  • INTOUCH
    • Задачи:
    • SEO-оптимизация
    • Создание и 2,5 года техподдержки корпоративного сайта на «1С-БИТРИКС»
    • Создание корпоративного портала для сотрудников INTOUCH
    • Оформление портала уникальными иллюстрациями: фотосессия офиса, трансформированная в рисунки
    Результат:
    • Укрепление лояльности к бренду INTOUCH благодаря выдачам на первых позициях
      по отраслевым запросам
    • Увеличение целевого трафика на главном сайте компании
Задачи:
  • Информирование целевой аудитории о предстоящем событии
  • Повышение уровня интереса к мероприятию
  • Создание образа «культового фестиваля»
  • Промоутинг спонсоров фестиваля
  • Привлечение на мероприятие известных блоггеров и лидеров мнений
  • Создание резонанса после проведения мероприятия
Решение:
  • Создание сообществ на платформах Livejournal, Liveinternet, Инициация обсуждений
    о прошлых фестивалях
  • Интрига о составе участников, заключавшаяся в том, что фестиваль посетит культовая фигура
  • Лидерами крупных тематических сообществ было присвоено звание «Друг проекта», вручены пригласительные на фестиваль, также они могли вести фото и видео съемку
    и проходить за кулисы
  • Очень большой резонанс вызвала информация об источниках финансирования
    фестиваля (более 200 комментариев).
  • Таким образом до целевой аудитории ненавязчиво была донесена информация о том,
    кто спонсоры фестиваля, а также об их немаловажной роли.
  • Были инициированы флэш-мобы на самом мероприятии.
  • Участники сообщества «Вконтакте» договорились одеть определенный аксессуар,
    чтобы таким образом не потеряться в толпе.
  • После мероприятия была инициирована волна обсуждений вокруг прошедшего мероприятия, было стимулировано распространение фото и видео с события, даже
    спустя полгода после фестиваля, в сообществах продолжает вестись активное общение.
Результат:
  • Количество рекламных контактов с аудиторией
    720 000 пользователей
  • Общее количество публикаций в интернет-СМИ, блогах, сообществах
    286 публикаций
  • Публикации —
    7 блоггеров-тысячников
  • Общее количество оставленных пользователями комментариев
    3700
  • Соотношение позитивных и негативных комментариев
    78% / 22%
  • Суммарное количество участников созданных сообществ, посвященных фестивалю (Вконтакте, ЖЖ, LI, Mail.ru)
    16 745 участников
  • Новость о фестивале была распространена по сервисам социальных новостей и,
    в частности, вышла на главную страницу сервисов
    News2, SMI2, Vaau
Задачи:
  • Продвижение в социальных сетях магазина одежды для девочек, среди аудитории среднего школьного возраста
  • Создание автономно существующей площадки для объединения целевой аудитории
    и продвижения бренда в формате love-brand
  • Формирование лояльного пула пользователей, выращивание адвокатов бренда
  • Регулярное формирование и повышение интереса к обновляемым коллекциям
    с учетом сезонности
Решение:
  • Создание группы Вконтакте
  • Брендирование группы
  • Таргетированная реклама
  • Реклама в других сообществах
  • Проведение дополнительных мероприятий для поддержания интереса к бренду
  • Для обращения к целевой аудитории принято решение проводить
    все коммуникации через вымышленного персонажа – Justice Girl
  • Общение происходит напрямую в доверительном формате, что необходимо
    при создании love-brand.
  • На данный момент группа популярна, развивается самостоятельно, имеет постоянное количество ежедневных посетителей (в среднем 500 в день) и высокий уровень активности участников.
Результат:
  • Количество участников к моменту окончания проекта
    27 578 пользователей
  • Общая посещаемость
    78 530 уникальных посетителей
  • Процент активных пользователей
    5 630 социальных действий
    (определяется по степени вовлеченности
    в опросы и конкурсы)
  • Количество переходов на сайт
    15 941 переход
  • Количество транзакционных заявок
    3 411 заявок
Задачи:
  • Развитие коммуникационной платформы группы “Клуб финансово грамотных”
    на базе социальной сети ВКонтакте для формирования лояльной аудитории
  • Выстраивание доверительных отношений с целевой аудиторией
  • Привлечение в сообщество потенциальных потребителей
Решение:
  • Основной платформой используемой для продвижения в социальных медиа
    является Вконтакте. Представительства в Facebook, Twitter и Livejournal зеркально отображают контентную стратегию используемую во Вконтакте.
  • На данный момент группа популярна, развивается самостоятельно, имеет постоянное количество ежедневных посетителей (в среднем 500 в день) и высокий уровень активности участников.
  • Таргетированная реклама Вконтакте
  • Виджеты на главной странице сайта
  • Брендирование сообществ социальных проектов, в которых участвует банк
    (помощь бездомных животным, программа для пенсионеров)
  • Популяризация приложения «Финансовый планировщик»
Результат:
  • Количество участников к моменту окончания проекта
    5 439 пользователей
  • Общая посещаемость
    58 540 уникальных посетителей
  • Процент активных пользователей
    1 846 социальных действий
    (определяется по степени вовлеченности
    в опросы и конкурсы)
  • Количество переходов на сайт
    4 837 переходов
  • Количество транзакционных заявок
    813 заявок на покупку в ИМ
  • Количество установок приложения
    4 000
Задачи:
  • Повышение узнаваемости бренда QWERTY – оператора телекоммуникационных услуг
    в Москве и Подмосковье
  • Создание широкого резонанса в блогосфере
  • Срок: 1 месяц
Решение:
  • В 2009 году в результате проведенного анализа присутствия компании в интернете
    было выявлено, что узнаваемость компании находится на среднем
    и ниже среднего уровне.
  • Для повышения узнаваемости бренда была запущена интерактивная акция – Флэшмоб «5 вещей, которые мне заменил интернет».
  • В рамках акции проводилась эстафета в активном сегменте блогосферы.
  • В основу концепции флешмоба был положен инфоповод, связанный с тематикой интернета.
  • Это позволило провести прямую ассоциацию «QWERTY = Интернет».
Результат:
  • В флэшмобе приняли участие
    более 300 блоггеров
  • При этом охват аудитории составил,
    а на сайт компании перешло
    14 000 человек
    более 170 000 пользователей
  • Уровень конверсии составил
    12%
  • Волна републикаций продолжалась на протяжении еще нескольких месяцев
    после завершения рекламной кампании
Задачи:
  • Анонсирование фейкового ребрендинга компании
  • Создание широкого резонанса в блогосфере и социальных сетях
  • Получение вирусного эффекта от рекламной акции
  • Срок – 1 месяц
Решение:
  • Для анонсирования акции в интернете были разработаны различные вариации дизайна логотипа и корпоративного стиля и серия фотожаб на этот дизайн.
  • Была создана группа Вконтакте «Верните Евросети старый логотип!», в которой активно обсуждался планирующийся ребрендинг Евросети. Также к обсуждению были подключены собственные сообщества компании. Тема ребрендинга Евросети активизировала большую часть аудитории интернета. Группа Вконтакте дала мощный старт вирусной волне распространения макетов в сети. Главные развлекательные площадки Рунета опубликовали их у себя, популярные блогеры и обычные пользователи высказали в своих блогах и соц. сетях свое мнение «по поводу этого катастрофичного дизайна».
  • Для блогеров был подготовлен официальный блог-релиз, в котором в подробностях описывались преимущества нового дизайна.
  • Несоответствие уровня дизайна и хвалебные речи ему в блог-релизе сделали свое дело молниеносно. Блогеры начали активно протестовать, репостить сообщение и делиться
    со своими друзьями и знакомыми.
  • В рамках продвижения также были задействованы рекламные и PR- сообщества и блог Habrahabr, которые легко поддались на провокацию.
  • Завершение акции было запланировано на 1 апреля.
  • В этот день шутка была раскрыта в официальном заявлении для основных развлекательных и новостных порталов.
  • Проведенный анализ выявил, что реакция пользователей на это сообщение была позитивной.
Результат:
  • 4 520 000 пользователей интернета увидели сообщение о ребрендинге Евросети
  • 15 000 человек вступило в сообщества, посвященные рекламной кампании
  • Сообщение о ребрендинге получило 2100 републикаций и было опубликовано
    ведущими новостными площадками Lenta.ru и Gazeta.ru
  • Обсуждения и републикации продолжались в течение нескольких месяцев после проведения рекламной кампании
Задачи:
  • Привлечение внимания к жилому комплексу «Солнцеград»
  • Стимулирование продаж квартир
  • Нейтрализация негативных отзывов о жилом комплексе
  • Срок: 3 месяца
Решение:
  • Нейтрализация негатива:
    Была подготовлены аргументы, опровергающие негативные отзывы. На всех площадках
    с отрицательным информационным полем работали секретари бренда, что позволило значительно снизить уровень негатива.
  • Консалтинговая акция:
    На ведущих тематических форумах и сообществах была проведена онлайн-конференция представителей компании Миэль. В рамках конференции компания ответила
    более чем на 100 вопросов, касающихся проекта.
    Суммарный охват акции: 17 000 пользователей.
    Реакция подавляющего большинства участников конференции была положительной.
  • Работа с лидерами мнений:
    Специально для лидеров мнений было проведено мероприятие «народной приемки» объекта, на котором у них была возможность оценить уровень комфорта ЖК «Солнцеград», убедиться в наличии цельной инфраструктуры и в отсутствии
    проблем с экологией.
Результат:
  • Охват аудитории: 249 000 пользователей
  • Суммарная активность в рамках кампании: 27 000 комментариев
  • Количество посетителей промо-сайта проекта: 23 780 посетителей
  • Количество инициированных публикаций в блогосфере: 112
  • Соотношение положительных и негативных отзывов на момент
    завершения кампании:
  • Положительные - 39% (на момент старта – 12%)
  • Нейтральные - 35% (на момент старта – 45%)
  • Негативные - 26% (на момент старта - 40%)
Задачи:
  • Cоздание уникального текстового контента
  • Полный комплекс работ по SEO-оптимизации
Результат:
  • Увеличен целевой трафик на главном сайте компании
  • Возрос интерес к предложениям и возможностям группы ВТБ
  • Повысилась лояльность к бренду ВТБ благодаря выдачам на первых позициях
    по отраслевым запросам
Задачи:
  • SEO-оптимизация
  • Cоздание уникального текстового контента
Результат:
  • Значительно увеличился целевой трафик на основной сайт компании
  • Потраслевым запросам
  • Существенно выросли продажи
  • Отзыв: Обратившись в компанию «Оптимизм.ру», чтобы решить задачи по выведению официального сайта на топовые позиции, мы быстро достигли желаемого результата.
Задачи:
  • SEO-оптимизация
  • Создание и 2,5 года техподдержки корпоративного сайта на «1С-БИТРИКС»
  • Создание корпоративного портала для сотрудников INTOUCH
  • Оформление портала уникальными иллюстрациями: фотосессия офиса, трансформированная в рисунки
Результат:
  • Укрепление лояльности к бренду INTOUCH благодаря выдачам на первых позициях
    по отраслевым запросам
  • Увеличение целевого трафика на главном сайте компании
+7 (495) 225-54-72
[email protected]
Москва, Покровский бульвар, 4/17 строение 3

КОНТАКТЫ